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东源公司召开2018年催收应收款项专题会议

作者(来源):公司行政办公室    【

8月16日上午,东源公司在本部六楼会议室召开2018年催收应收款项专题会议。公司领导陈家昆、施从伟、周志刚、刘道精、王艳秋,公司总部相关部室领导、各二级单位党政主要领导参加会议,煤化集团党委第二轮巡察第一巡察组组长苟光亮、副组长吴胜文等列席会议。

会议由公司党委书记、董事长陈家昆主持,他首先通报了东源公司上半年主要生产经营指标完成情况、存在的问题以及煤化集团对东源公司下半年经济运行工作督导会议上提出的要求。他强调指出,要完成下半年各项经济指标,除了加快矿井合法化,全力释放矿井产能,强化精细化管理,严格成本管控,压缩非生产性开支,加大资产处置等系列工作外,加大催收应收款项工作是一项非常重要和紧迫的任务。实现全年经营考核指标,既是企业当前生存和后续发展的需要,也是争取东源公司资产业务盘活的需要。

资产财务部副部长刘艳芬通报了煤化集团对催收应收款项工作的相关要求和东源公司层面以及各单位涉及100万元以上预付、应收款项情况。财务总监王艳秋就正常与非正常应收款项的指标落实及考核要求进行了具体强调要求。副总经理刘道精对二级单位所存在的应收货款形成的历史原因作了相关说明,并提出催收陈欠货款要做好的工作以及实现的目标。公司纪委书记周志刚对做好催收应收款项工作的责任落实及责任追究进行重点要求,一是各单位要按期按指标完成催收应收款项任务,力争有突破;二是对造成呆滞应收款项的责任人要积极参与到做好催收工作中来,要明白不是简单的党纪政纪处分就可以免去所造成呆滞应收款项的责任;三是各单位纪检监察部门要参与监督,对各工作环节要进行督导。

公司总经理施从伟强调指出,催收应收款项工作公司2017年就有安排,但推进力度不够,与工作要求有较大差距。各单位应收款项形成的原因、存在的风险有所不同,要采取不同的方式和手段,加强与债务人沟通,明确还款计划,必要时要采取司法途径解决。他在强调做好安全环保、生产组织、公司中长期发展战略保障以及对资产业务重组重要性认识的同时,对下半年各生产矿井要努力实现的生产任务、利润指标和重点资产处置工作做了安排,对干部中存在的思想作风问题作了强调要求。

会议最后,公司党委书记、董事长陈家昆作了五方面的工作要求:一要高度重视,加强领导,成立机构,组织力量;二要摸清情况,分门别类,采取措施,积极催收;三要明确各级责任,制定考核激励机制和严厉问责措施,实行专人专盯,跟踪落实;四要确保工作任务完成,各级领导要有担当精神,解决好历史形成的问题,把这些年来未落实的事情落实好;五要不折不扣完成好会议所安排的生产经营指标和重点工作。

编辑:高兴寿  点击数:502  录入时间:2018-8-20 15:28:25
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