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煤化集团董事长宁德刚等领导深入东源公司相关单位督导2018年下半年经济运行工作

作者(来源):公司办公室    【

8月9日至10日,煤化集团2018年下半年经济运行工作第一督导组成员煤化集团董事长宁德刚、副总经理张镭、安全环保部部长阳家贵、资产财务部部长贺屏、董事会办公室主任金和成等一行6人在东源公司党委书记、董事长陈家昆和总经理施从伟等领导陪同下,深入金发煤矿、兴云煤矿进行安全工作检查,对金发煤矿、一平浪煤矿、兴云煤矿、后所煤矿及东源公司2018年下半年经济运行工作进行督导。

2018年,在省委省政府和省国资委的坚强领导下,煤化集团所属各单位按照集团年初召开的职代会、工作会确定的目标,认真分解任务,积极抓落实,各项工作稳步推进,改革脱困取得积极进展,企业基本面逐步好转。但由于多种原因,产能特别是煤炭产能发挥不足,经营艰难,经营效果与全年目标有较大差距。安全环保压力大,改革攻坚推进难,债务危机和风险突出,稳定形势依然严峻。为加强下半年经济运行工作,明确目标,强化措施,压实责任,及时研究解决存在问题,上下配合,全员努力,推动生产经营持续稳定好转,全面实现全年经营性不亏损的目标,煤化集团组成二个督导组,对集团所属企业下半年经济运行工作进行督导。

(第一督导组进行入井宣誓)

8月9日12时许,煤化集团第一督导组成员与东源公司陪同人员深入金发煤矿,首先组成井下和地面检查组对金发煤矿进行安全检查,之后在金发煤矿会议室召开会议。会议通报了安全检查出的隐患及相关问题,提出了整改工作时限要求;听取了一平浪煤矿及所托管的金发煤矿2018年上半年安全生产经营和改革攻坚工作及下半年采取的工作措施;与会的东源公司领导、煤化集团领导对金发煤矿、一平浪煤矿下半年经济运行工作提出了具体要求。

(第一督导组听取金发煤矿、一平浪煤矿汇报)

8月10日9时许,煤化集团第一督导组深入兴云煤矿开展矿井安全检查和经济运行督导。经济运行督导会分两个阶段进行,首先听取兴云煤矿、后所煤矿汇报2018年上半年经济运行情况及下半年工作目标及措施,针对存在的困难及问题,东源公司领导、煤化集团领导分别进行了回应,并提出了工作要求。

(第一督导组听取后所煤矿、兴云煤矿汇报)

(第一督导组听取东源公司汇报)

之后,陈家昆代表东源公司从上半年存在的主要问题、下半年生产经营指标、采取的主要措施、存在的困难及需要帮助解决的问题、对东源公司战略定位的思考五个方面向煤化集团第一督导组进行工作汇报。施从伟总经理就相关问题及工作措施进行了补充说明。

(公司党委书记、董事长陈家昆作汇报)

(公司党委副书记、总经理施从伟作汇报)

在听取东源公司对下半年经济运行工作汇报后,煤化集团副总经理张镭在肯定东源公司所做工作和采取的措施的同时,就强化矿井基础管理、加快矿井合法化工作、加强人才队伍培养、推进资产处置和建立考核激励机制等方面提出了要求。

(煤化集团董事长宁德刚作工作要求)

宁德刚董事长强调指出,东源公司由于在历史发展进程中形成的诸多原因,内外债务量大,情况复杂矛盾突出,安全环保压力大,企业经营举步维艰,必须痛下决心深化改革,才能浴火重生。对此,煤化集团及东源公司要认真做好工作。他提出了十二个方面的工作要求:1.根据资源禀赋、产业政策、技术进步、市场需求、产业协同、企业管理等多种要素,认真思考,明确战略规划,完善具有可操作性并能够付诸实施的规划措施;2.摸清家底、吃透政策、统筹谋划、立足责任、明确思路、主动作为,务必在规定时间内完善现有矿井合法化行政审批手续;3.转变发展方式,引进装备、引进人才、引进管理、引进技术,提高现有矿井资源高效快捷应用水平,加快产能释放;4.结合“三项制度”改革,强体制、活机制,强管理、降成本;5.组织力量、明确责任,创新机制、严格考核,采取各种措施,尽最大努力盘活资产;6.在减轻债务、冗员、盘活不良资产、发挥效能活下来的基础上,积极谋划,寻找新的发展平台;7.加强队伍建设,构建新型管理团队,引进新的企业文化;8.“三供一业”按时移交;9.摸清家底,力争完成企业内部改革工作;10.摸清底数、明确责任,确保安全环保稳定;11.在确保安全前提下,尽最大可能释放产能,尽最大可能盘活资产,确保今年目标任务超额完成;12.在改革、发展、稳定当中,要加强党的建设,要严明纪律,守规矩、讲党性,把方向、带队伍、保落实。(公司办公室)

编辑:高兴寿  点击数:902  录入时间:2018-8-14 15:12:44
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