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浅析高层管理者的以人为本是推进国企和谐劳动关系的力量之源

作者(来源):(东源曲靖铝业公司)王应    【

内容摘要:国企改革三十多年来,可以说是:“雄关漫道真如铁。”如今,党的十八届三中全会精神,全面深化改革,这一重拳出击,为的是让国企在未来的明天继续大放异彩。这一路探索,就需国企高层管理者具有坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,一切从实际出发的大无畏精神,且全心全意做到以人为本,做到为国企改革的推进献一份情、增一份爱。以人为本的同时,权为民所用、情为民所系、利为民所谋更是国企高层管理者的指南针,时代负于国企高层管理者角色定位,就应有敢于第一个吃螃蟹探索精神、创新精神,高瞻远瞩,运筹帷幄,做到引领自身所在企业翱翔于祖国的蓝天,真正把自身高层管理者的魅力领导风格融入员工,做到未雨绸缪。

关键词:改革 思想 以人为本 员工

翻开国企改革的历史篇章,可以说是:“雄关漫道真如铁。”以此,国企改革既是国家经济体制改革的一个关键环节,也关系千千万万的劳苦大众。对于此项改革(央企高层的薪酬改革)的举足轻重,可以说“仁者见仁”“智者见智”,一时的不同观点、争论,详见分析跃然纸上,不乏消极和积极的强烈碰撞。三十五年来,国有企业改革的实践经验应该说取得了惊人的成绩,但也存在着不容忽视的问题,尤其是高层管理者在角色的定位理论上的探索远远不够,而指导国有企业改革的现有理论体系又不能自圆其说。因此,身为国企的高层,能否做到以人为本?能否引领企业翱翔于祖国的蓝天?能否用自身的魅力领导风格融入员工?开创管理新局面,可以说是拭目以待。据学者保罗赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向的两个维度相结合,得出四种领导风格(指导式、推销式、参与式、授权式)。随着世界已进入知识经济、信息化、人性化管理的新时代,有热情并富有魅力的领导将是国企的精神领袖,是企业所需、员工所盼。国企改革,改革的是收入、是制度、是思想统一、是创新求实 、是高层的角色定位、是求真务实。简单来说,优秀领导的管理风格是推进国企改革的新动力,也是促进和谐劳动关系的重中之重。就因没有永远成功的企业,只有永远的市场竞争。所以,作为一名国企高管,面对经济发展的基本内核,可以说是任重道远。

一、国企的改革发展,离不开高层领导的目标战略

实践与经验证明,企业要想生存于激烈的市场经济中,就需用全球视野、战略眼光,并系统解决企业内外存在的问题,坚定这一思想,实现利润与员工共享。同时,要坚定不移地坚持“自主创新、寻求发展、产品跨越、引领未来”的目标方针,明确改革带来的挑战,内部提升管理,推进技术与人才的引进,形成以战略为主导、以管理为支撑、以创新为动力的发展格局。企业的运作不可能一帆风顺,受市场因素,可以说一波三折,以此同时,正确的做法和思维方法应该是:企业的高层管理者要具备“居安思危”的危机感,紧随市场的风云变幻改变经营策略和现有的经营方式,在严峻的挑战中,承受住企业的利润波动,理解员工在效益、收入面前的呐喊。高层管理者原有的计划、组织、发展等将可能会改变,但细思量,那些高瞻远瞩的公司却能在逆境中奋勇当先,根本因素就在高层管理者调动了员工的智慧与力量,让员工参与管理,献计献策,于是做到员工与公司同呼吸、共命运,超越了核心价值和超越利润的目标感。

二、国企改革离不开创新,更离不开为员工的发展创造空间

创新是企业生存的动力之源,很多优秀企业为什么能进入世界500强?就因高层管理者能坚持不断地开拓创新,坚持可持续发展,沉淀出独特的企业文化,拥有一批顶尖高科技人才,严谨合理的激励机制,深刻理解出“管理的深处是激励”这句话。人力资源是新时期最宝贵的财富,杰克.韦尔奇曾说:“让创新的思想在公司内自由流动。”是的,让每个员工都有发言权的机会和享有自尊地工作、生活着,这是一种知识的共享、文化的共享、和谐的共享。改革开放后的中国国企,可以说是“摸着石头过河”走到今天,各种事先的猜测、阻挠、诽谤应有尽有,然而今天,一切的不攻自破说明了什么?创新成就了今天祖国的强大,创新成就了科技的日新月异,就因有创新的竞争力,国人的努力开创,国家、民族、社会、个人,才从弱小到强大,从平凡到优秀。没有创新,“吃水不忘挖井人”就不会折射出那么强大的力量,总设计师邓小平提出改革开放那一瞬间,谁曾想到:引进外资,引进国外先进的理念、技术和管理方法通过对改革开放的实践,形成今天创新能力的起点。当然,员工离不开企业的哺育,员工是企业的主力军,是创造企业腾飞的舵手,高层管理者更要有“得人心者得天下”的胸怀,有更高的涵养、修养,给予员工足够的尊重,一起与员工共同努力,鼓励个人首创精神,提供学习机会、深造机会,把员工当朋友一样对待,让员工有“海阔凭鱼跃”的成就感,同时,做到为员工服务,并确保员工的建言献策在企业得到重用与闪光。

三、高层管理者的角色定位,是推进国企改革前行的新动力

如何当好高层管理者?需要解放思想,实事求是,凝聚力量,攻坚克难。联想公司总裁柳传志曾说:“订战略、搭班子、带队伍。也就是确定方向和策略、找到合适的人。”人力资源中四种领导风格如何在企业中体现出相互的游刃有余,一是明确目标,实施战略;二是相互弥补,借力用力;三是共同创新,身体力行;四是居安思危,责任明确;五是各司其职,民主管理。做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,使自身所管辖的工作范围获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和得到支持的力量源泉,使企业的发展在市场竞争经受住风浪,利于企业员工的事,要千方百计、积极主动、真心实意、全力以赴地去做、去办、去解决。并且,身为高层,既要勤政又要廉洁,居位要尽其职,思想上要坚持尊重员工、感情上要真诚走进员工,工作上要依靠中层管理者带动员工、带动工作,推行高效执行力,确保以人为本。作为优秀高层管理者,需洞悉人性、懂管理,建立健全良好的激励机制,要有统观全局的大局意识,拥有整体思维,不能犯“一叶知秋”的主观判断。高层管理者要时时关注整体的面,远见卓识、关注未来、管理创新,对于企业的发展,高层领导者都应有全面系统的认识,善于从员工的反映中,问题的解决中觉察出所存在的实际问题,全力做到高层管理者应拥有的亲和力及管理境界,切记身为高层,整天疲于奔命,结果还得不偿失。准确定位高层角色,集中班子智力,与企业员工同甘共苦、休戚与共,把广大员工的利益维护好、实现好。

党的十八届三中全会精神,全面深化改革,也是开启新局面的关键一年,因此,高层管理者定要坚定信心,凝聚共识,统筹谋划,协同推进,坚持在社会主义市场经济的改革方向中,以促进社会的公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点,进一步解放思想,实事求是,并用自身丰富的知识、实战的管理经验、优秀的人格魅力开创以人为本的新局面,从而为构建和谐的劳动关系,抒写精彩人生。

参考资料:

1.十八届三中全会改革内容。

2.人力资源管理专业知识与务实(中级)中国人事出版社 董克用 朱国勇 主编

3.《企业管理》杂志2013年第二期 标题:管理中的角色拿捏

4.《企业管理》杂志2013年第四期 标题:企业管理中的“雨雪冰冻”

5.《企业管理》杂志2013年第四期 标题:目标管理不是“唯一解”

6.《企业管理》杂志2013年第八期 标题:打造世界级铁矿山

7.胡锦涛七一上的讲话 ——领导干部如何以人为本

编辑:印记  点击数:484  录入时间:2015-11-27 9:44:11
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