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职工队伍稳定的实践与思考

作者(来源):(东源电力公司)王怀庆    【

构建和谐企业,是新时期企业管理的重要内容。近年来,企业尽管在职工队伍稳定上采取多种措施,花费了很大力气,但从总体上看,稳定职工队伍仍然面临诸多困难和问题。本文就如何做好企业职工队伍稳定工作的难题进行探讨。

一、充分认识维护职工队伍稳定的重要性

企业职工队伍稳定是事关全局的大事,没有一个稳定的环境,任何事情都做不好、做不成,它直接影响到企业的安全生产,影响到企业的社会形象和声誉,影响到党群、干群关系和职工的根本利益,必须时刻重视,认真抓好,不能放松。在新的历史时期,企业职工队伍稳定工作还有一个显著特点,就是要确保重要时期、节假日等特殊时期的安全和稳定,这无疑为企业提出了更高要求。

(一)职工队伍不稳定原因分析

1.社会原因:

当前我国社会正处在巨大变革时期,各项事业快速发展,思想文化与世界迅速融合,新旧体制和观念激烈碰撞,社会阶层矛盾较为凸出,收入分配差距越来越大。在这种社会背景下,作为个体(职工)思想状况势必呈现出多元化的特点。特别基层企业的职工,因长期在“边远”、“艰苦” 的环境条件下工作生活,心理落差大,思想顾虑多,受冲击更加剧烈。再加上,如果职工收入与城市相比没有优越感,或者赶不上物价的狂飙,思想上就会产生落差,职工尤其是青年职工在步入婚姻阶段面临巨大的住房门槛压力,会更加觉得远离社会的职业得不偿失就会选择离开企业,自寻他职,而企业则会失去培养成熟的职工而增加教育培训成本。

2.企业原因:

企业是职工的保障,企业的前景关乎职工的命运,职工的个人利益与企业利益紧密相连、息息相关。因此,企业的发展前景、管理水平、经营效益、文化氛围、福利待遇等等,都是影响企业人才队伍稳定的重要因素。一是职工不能充分享受企业发展成果的问题,企业效益增长未能与职工收入挂钩,导致职工个人利益与企业利益产生脱节,以至于职工个人与企业的目标不一致,思想很难统一,凝聚力、合力便无从谈起,分道扬镳就不奇怪。

3.个人及家庭原因:

职工个人身体、心理承受能力较弱;一些职工尤其是青年员工遇到理想与现实产生矛盾时,很容易产生消极、沮丧、烦躁、抑郁等情绪,特别是独生子女,由于在成长过程遭遇到的挫折和面对的困难比较少,心理承受能力有限。有的受到批评就灰心丧气,有的遇到困难就缩手缩脚。家庭原因也是影响企业职工队伍稳定问题的重要原因之一。企业员工远离家乡,远离亲人,特别是夫妻长期两地分居、孩子关爱和教育问题、照顾老人以及找对象难、住房难、工作生活环境条件艰苦等困难,对职工队伍稳定造成直接的影响。

二、应对职工离职率高,增强职工队伍稳定性的措施

维护职工队伍稳定,降低企业管理成本,必须坚持“两手抓两手都要硬”,在物质方面将职工与企业紧紧绑在一起,在精神层面做好“拴心”工作,这两方面必须企业做到才能走得远、才能持久,才能达到企业发展、社会满意、职工快乐的目标。

(一)创新职工成长机制,促进职工个人价值实现多元化

国企管理体制改革首当其冲的是完善市场化导向的选人和用人机制。一方面,不折不扣的引入人才竞争机制,彻底改革企业各级管理人员选拔任用制度,建立实施不仅追求自我价值、而且有能力、有魄力、有魅力团结带 广职工创造社会价值的管理人制度。另一方面,将薪酬分配改革进一步深化,加大向艰苦边远地区企业、向生产一线、向技术、业务骨干岗位倾斜,加大 “特殊技能人才”、“专业业务骨干”选树力度,进一步优化用人机制,通过公平竞争,为职工提供人生出彩的公平机会,不断优化竞聘上岗机制,保护好、发展好职工的事业热情和创造活力,还要做好职工职业生涯设计。对职工岗位态度、责任感、工作能力、岗位工作绩效进行跟踪管理、定期分析,适时调整,使职工明确自身短期与长远业务工作技能提升要求与目标,帮助职工做好职业生涯规划,助力其成长,在职工与企业的相互认同中,增强企业归属感。

(二)建立健全职工薪酬正常增长机制,促进职工与企业和谐共赢

1.建立健全收入分配、经济效益、职工岗位业绩紧密联系的综合考评标准,彻底打破以往薪酬系的综合考评标准,强化绩效观念,保证职工享受企业发展成果,促进形成企业与职工的命运共同体,促进职工与企业共赢。

2.建立“人岗匹配”的混合型薪酬激励体系,通过灵活的、有针对性的分配方式,体现薪酬对不同岗位、不同人员不同的鞭策、激励和引导作用,从而引导不同类别、不同层次职工紧紧围绕企业经营发展的重点开展工作,使职工预期也形成命运共同体。

(三)贯彻用人必须培养人的教育培训理念,促进人力资本不断增值

1.企业必须加强职工培训的高层设计,不能停留在目前以职能部门松散为主的培训状态,要从全局的高度去考虑,对基层中层管理人员、一线职工的日常教育培训,将干部与职工等不同层面人员的定期培训提到一致的高度,进行系统设计,统筹规划,精心计划,促进系统企业之间的交流学习。

2.督促基层企业建立健全实施职工“必须性”常态岗位技能教育培训机制,在基层企业建立职工教育培训基金作为物质保障,并加强监督,是基层企业职工共享教育培训学习机会与资源,从而促进职工教育培训常态化。

3.在系统内培育、建立不同类型、不同专业技术、不同经营管理等方面的专业化、职业化员工教育技能、技术等业务知识教育培训基地,开展重点技术、技能 域不定期的培训交流和赛事活动,营造比学赶帮超的学习氛围,激发职工钻研业务技能、知识的积极主动性,促进职工个人价值增值与企业管理提升形成良性循环。

事业兴盛,稳定为本。领导者的责任是只有确保企业职工队伍的稳定,才能为企业发展提供强大的人才保障,成为实现企业发展的不竭动力。

编辑:印记  点击数:472  录入时间:2015-11-27 9:32:01
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